概念：

　　体育赛事的商业属性，是消费品。

　　体育赛事的商业模式，是体育赛事的交易结构，交易结构的核心，就是交易的成本，交易成本的失控，导致商业模式的崩塌。

　　事实

　　你仔细研究中超、CBA俱乐部的生存结构，你会发现，基本上这些俱乐部都是不挣钱的。

　　如果，只看到这一层级，还是提不出解决问题的具体思路的。

　　需要从整个俱乐部的交易结构中，去找出哪些因素，导致俱乐部的交易成本过高，而无法实现盈利的关键点。

　　这样做的好处，就是，你如果能成为解决这些关键点的人，那你本身就是这种稀缺资源。

　　所以，普通人没有逆袭，只有成为能解决核心问题的人，才能有被识别出来的可能。

　　俱乐部的主要收入模式是什么？

　　赞助商、转播收益、门票、周边、球员肖像权收益。

　　消费品交易模式的核心，就是找到，交付，服务，这样一个模式。

　　还有一个核心，就是生产成本，对于俱乐部来说，就是球员工资和俱乐部运营成本。

　　对于俱乐部来说，门票是离交易直接最近的交易模式。只有卖出去，就有直接的收入。

　　赞助商、转播权、周边这些收入都是具有极大的不确定性的。

　　这些不确定性就是需要额外增加的交易成本，即使增加后，也未必能获得多大收入。

　　可能未来，大多数俱乐部，都要面临，在一种不确定的环境下，生存和发展。

　　一句话，说明白，中超和CBA这些俱乐部的商业模式是什么吧。

　　通过投资运营俱乐部，做为杠杠，间接的获取，俱乐部所在地政府和城市给予的潜在收益。

　　最快速的办法，就是花钱买人，快速出成绩，然后加倍借杠杆，获取集团场外更大收益。

　　俱乐部的亏损，不重要，只要能获得间接交易结构的高额收入，那就能维持俱乐部的正常运转。

　　这种模式下的运营，就有极大的不确定性，俱乐部是没有抵御任何风险的能力的。

　　当，整个联赛，都是这样的一种生存共识的时候，俱乐部不需要挣钱，就是正确的，你劝俱乐部挣钱，这反过来增加了俱乐部的人力资源投入。

　　那你懂俱乐部的生存结构后，你才能提出解决办法。

　　观点

　　生存策略总是落后于生存现实的。

　　俱乐部也是如此，你如果想研究出这些具体的解决思路，你在俱乐部当下的生存结构中，你说你可以去帮他们挣钱，改善俱乐部营收能力，这是不现实的，因为在俱乐部看来，这是额外增加一批人，无疑是增加运营成本。

　　你会被认为，只会讲理论。

　　那什么时候是时机呢，等各种限制俱乐部场外短期借杠杆的政策出来后，俱乐部生存环境，遭遇外部冲击，比如疫情和政策，对俱乐部造成了潜在的压力，这就是时机吧。

　　刘备也是在新野无所事事的当了8年保安大队长后，才去三顾诸葛亮，给他点明了战略布局，而不是给他一个短期的战术。